职场无数案例表明，但凡做出成绩的人，要么聪明且勤奋，要么不够聪明但足够勤奋，而聪明却不勤奋的人不会成功。由此可见，聪明是成功的必要条件，但却不是唯一的条件，还包括运气、胆识、战略、恒心、毅力等诸多因素。但勤奋却是必备的积累，在成功的诸多因素中，不可或缺。
一万小时定律对于每个职场人士来说都不陌生，老板们对于这个观点也推崇备至，然而，当有了长达一万小时的积累，有些人能够成为职场精英，熬成了领导，然而有些人却还是小兵一个，差距为什么这么大？
成功仅仅靠积累吗？当然不，否则职场上就不会有工作十年八年依旧是小兵的人了。要迅速成长，还需要懂的积累。那么，积累有哪些技巧呢？
1. 避免低层次重复
虽然训练好一项技能，需要1万个小时，但花1万个小时，却未必就能训练好一项技能。比如，一个人学数学，若只会1+1=2，然后他每天都拼命做1+1=2的数学题，就是做一辈子，数学也不会长进的，即便是做到死，他的数学水平可能也还停留在1+1=2的水平上。
同样的道理，用在工作中，要想自己的技能提升，就不能只做简单的事情，而是要做具有挑战的事情，什么是挑战？就是工作的难度、要求、水平都不断超越前一天或者前一段时间的。在做工作的过程中，你要不断给自己提出要求，要尝试过一段时间，挑战一下自己的知识极限、压力极限、耐力极限、解决问题能力的极限，从而真正让自己的能力提升到下一个高度。这也就是“艰难困苦，玉汝于成”的道理了。
如果你每天的工作就是无限期的重复，你是不会有长进的，因为你已经能闭着眼睛完成你的工作了，这种没有挑战的事情难以令你获得成长以及机会。
2. 防止习惯性失败
与低层次重复恰好相反的是，有些职场人习惯在没有打好根基之前，挑战高难度的任务。他们可能聪明，学习能力强，但他们总是想得少，不愿意深入实践，纸上谈兵能力一流。最终，他们做的东西就是浮光掠影，初期是进步很快，但一旦遇到稍微有难度的工作，就铩羽而归，一败涂地。而此时，他们大多不会从自己入手检讨问题，而往往会怪罪于环境、同事、上司、老板。
这类人大部分的表现是，郁郁不得志，期初可能进步挺快，但不久就会在某个高度和位置上徘徊不前。他们不愿花1万个小时去做某些需要反复做的事，很多公司多年不得志的技术人员和管理人员，即属此种类型。
3. 一专多能，纵横思考
很多人很聪明，能吃苦，能进行深入的自我检讨，并善于总结，看问题也非常有深度。但与这些特长相伴的是，他们可能会只集中于某个专业极窄的领域，视野和思维打不开。这意味着他所积累的知识和应用技巧，不能横向移植应用。如果知识和技巧不能横向展开应用，他的整体能力就无法提高。
在技术人员身上很容易出现这个问题，他们会花费大量的时间和精力去研究设计工作的相关知识，但是不会考虑实用性和可操作性，这样，即便设计的再完美无缺，也很难投入到应用中去。
一味追求所有东西都完美的人，往往不能纵横向考虑问题，不去考虑这些问题的人，其实是无法成长的。也就是说，他的知识和经验的适用性其实很差。有很多人就是这种类型，比如有些搞工艺的，就一辈子搞工艺，成不了一个综合性的人才，当机会来临，让他升高一级去做管理者的时候，就干不了了。有些搞科研的也是这种情况，只能在一个领域做出成绩，之后一辈子可能都没有大的变化。而那些懂得纵横向思考，并权衡各种因素、寻找最佳解决方案的人，往往可以做得出色，即便有一天让他去新的领域，他也能做得成功。
4. 猴子掰苞谷，得一个丢一个
强调1万个小时，最重要的目的，其实是为了强调积累效应。也就是说，第二次的努力，要最大努力重复使用前一次努力的结果，要一步一步慢慢爬高。
爬高的意思，就是要积累，会借鉴。不能经历一个，学一个，丢掉一个。
在实际的工作应用中，很多人不会积累，或者直接忽视积累的重要性。比如，很多公司的技术和管理人员，不做笔记，不做实验，不对日常工作中产生的小问题做积累，不对解决问题的技巧做总结，不尝试将这些琐琐碎碎的东西积累起来，进行系统化，模块化应用。没有这种积累思维的人，是很难成长上来的。他们做事，就是见招拆招，出一个问题，解决一个问题，完全靠的是记忆里的点滴经验，而不是靠形成体系的知识。
注意，经验的点滴积累，确实也是积累，但却是一种低层次的积累，是一种最没有效率的积累，对于一个人的成长和技艺精进是完全不够的。要想快速成长，不能仅仅靠点点滴滴自然积累的方式去简单积累，而是要让经验和知识形成系统和模块，并持续叠加。单个的知识点和经验点是孤立的，很容易就忘掉，但如果将之整合到知识系统里，不断叠加，就会与其他的知识变成一个整体，其应用效果会被成倍放大，产生了所谓的效能，也就是做一个点，一大片类似的问题都会见效。
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