中国猎头行业发源于国外，经过二十余年的发展已经具备一定的规模，但是相较于国外知名猎头公司，在规模以及从业人员素质等方面有着天壤之别。这也是中国猎头公司远远逊色于国外知名猎头公司的重要原因，下面我们分析下具体的原因。
1.国内猎头从业人员年龄偏低，一般刚毕业的大学生就可以进入猎头行业。猎头市场泛滥，资深猎头顾问匮乏，这些从业者只会以销售的形式来做猎头，很多猎头都沦为简历的搬运工，而丧失了猎头的价值。而国际猎头公司的从业者，大部分都是退休人员或者是公司高管，年龄较大，更加资深且具有规范性。
2.国际猎头公司基本上是按过程收费，是典型的咨询型猎头，国际猎头做的职位是真正意义上的高端职位；而国内猎头按结果收费，是典型的销售型猎头，所以，国内猎头做的职位相对低端。
3.国内猎头工作相对自由，以结果为导向，没有太多约束力，只要找到匹配的人才就算万事大吉。而国际猎头公司相对规范，条条框框较多，效率相对低下，以过程为导向，不承诺招聘到合适的人才。
比如当年德邦物流使用某国际猎头公司招聘全球线路规划经理，前后支付了40万的猎头费，不但没有招聘到人，而且美国的猎头顾问在加班面试时，除了按小时计算支付猎头的加班费外，还要支付他们面试系统使用费；而在国内，猎头给客户面试加班属于正常，相对来说，猎头工作的价值被大大削弱了。
4.国内猎头追求快速成单、快速挣钱，缺乏工匠精神，更多走捷径找规则漏洞等思维及习惯去完成招聘；而国际猎头公司有严格的协会要求和行业组织约束，需要按照规范来操作。
5.国内猎头协会和行业组织除了收取一些费用外，没有更多地帮助行业的发展，虽然国内猎头公司必须具备《人力资源服务许可证》，但颁发证书的部门没有真正发挥价值，更没有去规范和引导猎头行业的发展，以至于客户和猎头公司均认为这个许可证是鸡肋的存在。
6.国内猎头顾问相对浮躁，在某猎头公司做到3-5年就认为自己专业技能满分，于是自立门户，创业去了，但创业并非易事，最后很多人只能无奈亏损最终转行。猎头与猎头公司老板应该是一荣俱荣，一损俱损的关系，如果猎头顾问不能摆正心态，就很难不与老板产生分歧。现如今，猎头公司也并不好做，公司要支付很多成本费用，猎头顾问不能只考虑自己赚钱，不考虑公司发展和别人死活，这样的顾问是缺乏职业道德的。况且，这样的猎头顾问，眼中只有钱，难道真的能全心服务客户吗？
跟国外知名猎头企业相比，国内公司的差距很大，那么，该如何解决这个问题呢？
1.改变猎头的操作习惯，不要机械地给客户推荐简历，适当给客户提供相应的招聘咨询，让客户感觉到猎头的专业价值，而不是简历的搬运工。
2.提高猎头顾问的专业素质，猎头顾问不仅要向候选人推销职位，也能帮助候选人选择职位，真正成为候选人的职业发展顾问。
3.猎头公司内部要做好利益分配，并且进行内部文化培训，用企业文化去引导猎头顾问的发展。做到既能让顾问认可并能长期留在公司发展，又能统一猎头顾问的价值观。
4.学会对客户的判断和评价，对客户不能来者不拒，如果能力有限，就不要为了高额佣金而接单。一个公司连客户都不会判断，怎能对候选人进行判断，怎么能为客户提供人才招聘解决方案，怎么能为候选人的职业发展提供帮助呢？
5.行业协会和组织，不要随意颁发资质和证书，而是要让这些资质和证书发挥到价值，也不要为了钱去卖所谓的证书，更不是为了钱到到处卖证书，这样会误导和伤害猎头行业的和谐。
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