现在人们越来越不喜欢“领导”，“教育”“管理”这几个词了，尤其是90后的一些年轻人，这帮年轻人有着桀骜不驯的性格，让人意想不到的做事方法。这些让“老一辈”的管理者很犯难。
现在大部分的90后已经步入工作，他们能够为企业提供一些好的建议，但是在有些事上公司领导是无从下手的，那就是管理。但是X职场要告诉你，与这些人接触并不难，你所要做的不是管理。
在微信的时候，我有个徒弟，93年的，她说我比其他人的师傅好多了，我也不知道哪里好，也不好意思问。如今离开微信一年，关系一直很好，师徒关系还在，随着她的成长，朋友关系越来越浓重。
从微信出来以后，我到创业公司做了整整一年的副总裁。坐标北京，带了北京、上海两个产品团队，加起来近20个人。
之前大家都说现在的年轻人不好管，我也曾经认同，而真正实操以后，发现根本原因其实是，我们没有跟他们在同一个时代，同时，又不接受变化，便把罪责丢给了年轻人，说他们不好管。
先说几个细节，描述一下我管理这个90-94团队的效果。
如果公司自觉加班的部门只有一个，那肯定是我们产品部……
晚上8点多，组长要给一个员工指点工作方法的时候，其他所有员工都有意愿来旁听……
由于加班时差倒不过来，集体迟到数天，我开会点明这件事，最后有一个产品经理跟我说，“我觉得你以后能做个好爸爸。因为你教育人教育的很舒服，又说了人，又让人很愿意听。”
需要“管”的不是年轻人
与年轻人相处，是要“一起聊、一起做”的。相比于“我管理团队”这个理念，我更喜欢“我在跟一群小伙伴并肩战斗，各司其职”;相比于“让他们做什么”这个理念，我更喜欢“做什么对他有用”;相比于“他哪里不好”这个理念，我更喜欢“帮他提高，对他以后都有好处”。
那么如何与年轻人相处呢？
不要只“存活”在自己的视角里
我们要明白，年轻人不是走象棋的棋子，而是有思想的人。
公司相对于他们来说，是他们人生中的一站。有的停站时间长，有的时间短，但是这一站在他们的人生中所起到的价值，是要让他们学到足够多的东西，获得他们需要获得的，足够多的人生财富。
所以我们不仅仅看他们的眼前，我看他们的十年、二十年甚至更久的时间，来看他们的性格有哪些弱点，看他们能力有哪些欠缺，看他们自我管理有哪些软肋。同时，也看他们是否有足够的意愿去学习，他们是否意识到了自己的不足，他们的人生追求是否清晰。
年轻人，无论他们是90后，95后还是00后，他们都有自己的追求，他们都想要实现自己向往的生活，他们都愿意吃苦愿意奋斗。只不过，对于不同的人，在这三个问题上，角度和程度都有所不同。这取决于他们的原生家庭、成长环境和对社会所知的多少。
所以“管理者”能够做到的是让他们能够在每一天、每一项工作中，增加属于他们自己的财富和能力。
交流的过程中应该这样说“以我的职场经验，跟你的同龄人相比，你欠缺的是XXX，这一点你从现在就要开始锻炼，养成习惯，一旦养成，不然不管未来你在哪里工作，在做什么，学习的速度都会比其他人快。”
我也可能会这样说：“这项工作，从公司的角度，需要实现的目标是XXX，同时，你一定要清楚，从你自身能力的角度，你要刻意的去锻炼和提高XXX和XXX这两方面。这才是这项工作给你带来的最大价值，明白么?”
有人这样认为：一个不以公司价值为首要价值的管理层，不是好的管理层。但是公司是由一群有缘分的人聚合在一起的，对于公司来说，最重要的是人，只有每个人好了，团队才会好，公司才会实现最大的产值。
不要用经验主义看待他们
现在的年轻人，比85前的人，更自信了。时代给了他们更开阔的视野，更便捷的工具，更低的试错成本。同时，也要清楚的看到，他们比管理者具有更多的灵活性和创新性。
于是，在执行任务的时候，当他们的做法与我们曾经成功的做法不一致的时候，请不要无条件打断，更不要训斥。
首先，他们也希望事情做好。其次，他们很可能发现了一个新的方式方法。最后，你的打断或训斥，并不是最好的解决方法。
那么，作为具备更多经验的前辈，作为拥有更多权力的领导，作为承担着更多责任的队友，我们该怎样做?
首先，询问他们这样做的原因，看他们的出发点和目标是否正确，看他们的思路是否是通的，有没有理想化的地方，有没有自作聪明的环节。
其次要告诉他们，你这是一条新的路子，值得表扬，但是可能会带来工作的延误或失败，你要清楚。作为领导和前辈，我放手让你试，我做你的后盾。同时，你要给你的后盾留下时间来弥补你可能犯下的错。所以，需要提前一天完成。
最后，在执行的过程中，保持对他进展的观察。因为掌握整体风险的，是我们，而不是年轻人。
不要觉得管理者没时间做这样的事情，要知道一个好的战士是训练出来的，不训练，你的团队的战斗力永远不会提高，磨刀不误砍柴功，在两场战斗的间歇，可以花点时间，擦擦枪械。
向年轻人请教不可耻
现在的年轻人，具备了大量的我们在当时不具备的优点。比如，他们敢于挑战，表现为总是问你为什么要做这个;他们热爱生活，表现为不喜欢自觉加班和工作日干活;他们善于创新，表现为执行工作的时候不习惯用你教的方法执行，总要做些变化出来。
还有一些，比如，他们总是说一些我们听不懂的话，那其实是新时代的语言环境。他们总是发一些我们见都没见过的表情，那其实是新时代的表达方式。他们总是追一些让我们匪夷所思的明星，那其实是新时代的偶像投射。
了解年轻人的优势
我们要了解年轻人的优势，年轻人的优势是什么?恰恰是年轻。无论我们如何想象自己还很年轻，无论我们聊过多少的年轻人，无论我们自发的阅读多少年轻人阅读的信息，我们依然不是年轻人。我们没有年轻人健康无比的身体状态，没有他们对社会的懵懵懂懂，没有他们24小时所见所想的年轻想法。于是，有些事情，必须由他们主导来完成，必须从他们的脑袋中冒出来，用他们的语言表达出来，用他们的方式执行下去。我们所能够做到的，是谦虚的向他们学习，问他们为什么，给他们足够的空间去表达和施展。告诉自己别担心，因为我的经验告诉我，你对他们的信任，会转化为他们对你的负责和对工作的谨慎。告诉他们别担心，因为你有足够的能力在形势不对的时候力挽狂澜，谁让你是领导呢～
每个人都有年轻的时候，那个时候，每个人都是放荡不羁，但又充满灵感。对于今天的年轻人，如果能合理利用他们的有点，与他们并肩战斗，或许会创造更大的价值。
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