现在很多公司都在推行绩效管理，并且有很多大公司通过推行绩效管理取得了不错的成绩，于是一些其他的公司也开始纷纷效仿，但结果往往不理想。究其原因，是他们没有充分理解绩效管理的含义。
小张在一家不大的文化公司做HR，最近老板让她制定一个绩效管理的方案，小张忙前忙后一个月，终于做好了一个方案，没想好刚刚执行不到两个月，公司里就乱成一锅粥了。员工私下里怨气冲天，部门领导和下属之间摩擦不断，公司里一个个人看到小张就像看到仇人似的，爱答不理。这都不算，老板找到小张一顿批评，问她绩效管理怎么做的，怎么反而员工的工作效率更低了呢！
小张也觉得很委屈，任务都是领导定的，跟自己有什么关系，效果不好怎么就能怪到自己头上呢。
小张这样的情况并不少见，首先，并不是所有的公司都适合做绩效管理，其次，有些公司根本没有理解什么是真正的绩效管理就开始盲目推进，结果自然不理想。
一、绩效考核领导定，员工全称无参与。
正确的绩效管理应该是绩管理者与员工在相互理解基础上，确定绩效目标、绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环过程。其目的是通过人员管理和人员开发，使组织、团队和员工取得更好的工作成果。整个过程是需要管理者和员工一起来参与完成的。而现在许多公司都是员工的绩效成绩由领导决定，最后直接出结果，但是并不帮员工发现问题和解决问题，这样的绩效管理是无效的。
二、绩效与工资挂钩，员工利益受到影响。
许多公司的绩效管理都是这样做的：把员工本身应得的工资分出一部分做绩效，满分的人才能拿到全部的工资，绩效考核不合格的员工就会从本身的工资里扣除。这样不管员工表现多好都会在原有工资的基础上损失一部分，员工的利益受到了影响，员工自然会反对。
三、绩效指标不科学，影响员工积极性。
在制定绩效考核的指标时，需要注意，考核的指标必须是切实可行的，不能给员工制定一些难度非常大或者根本无法完成的指标，这样不仅不能提升员工的绩效水平，反而会影响员工工作的积极性。
文章系X职场原创，转载请获取授权
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
