HR告诉你企业为何要做绩效考核

　　凡是去一些HR论坛峰会，很多小伙伴们都会谈到绩效考核的话题，但有一些比较牛的公司说从来都不做绩效考核，那么企业到底要不要做绩效考核？为什么做？下面由X职场为大家做详细解答。

　　想知道为何做绩效考核，首先要对绩效管理跟绩效考核这两个不同概念进行了解。企业想要达到目标，经营好企业实现目标，就要有各阶段的绩效。绩效中绩指的是成绩、业绩，效指的是效率、效果。绩效就是目标的完成情况。绩效管理一般指的是目标管理，他要把目标下分到每一个岗位。

　　绩效考核在一定意义上理解的更加狭义，一般指的是对目标绩效完成之后进行的评价，给与一定的激烈或者约束，奖优惩劣。我们通常所见的绩效考核的体现形式一般都是金钱，物质上面。所以一般企业规定有绩效考核的时候，人们联想的大部分都是扣钱加钱的问题。但是实际上绩效考核只是绩效管理的一部分。绩效管理中包含了工作中目标的设定、工作中过程的管理、工作中绩效评价的考核、绩效的改善计划。绩效考核是奖优惩劣不都指的是加钱扣钱，所以要区分理解。

　　绩效管理一定要做好，这对我们日常工作中任务跟结果管理以及绩效考核中十分重要。中国职场中职业技能都是不可控制的，需要被约束被激励。职场上衡量一个人是否达到标准多数要考自发自主的工作。

　　所以企业大部分用绩效考核来约束跟激励员工，需要不断的在日常工作设定人物以及目标，不断地激励职场人，让他们更能自发自主的去学习工作。这个过程中每一个员工都会成长，成为企业的顶梁柱，促进企业更快发展。