当公司在招聘工作面临困境的时候，最纠结的当属HR，因为招聘毕竟是HR的本职工作，招不到人，HR首当其冲。那么公司为什么招不到人呢？
整理招聘信息是HR的工作，招聘公告中最重要的一点信息则是薪资，如果HR在整理的时候漏掉或者模棱两可，很容易导致招聘失败。
对于求职者来讲最关注的的便是薪资，薪资不明确，求职者自然不会对你们公司有所关注。
招聘内容单一体现在以下几点，一是形式的单一，即招聘形式没有新意，全是教科书类型，没有吸引点；另一点则是不管面对任何招聘对象，其内容千篇一律。
我们经常在招聘信息中看到这样一些内容，比如招聘新媒体专员，同样是新媒体专员，由于年龄、学历、经验的不同，其薪资待遇、职责也是不一样的。HR如果不能做出合理的划分，则会对求职者造成思维的混乱，失去想要看下去的欲望。
信息可以作为参考，但绝不是准则。比如公司要招一个新媒体专员，该面试者在别的条件都比较合适，只是学历稍微差点，HR便不管不顾将其pass掉，无疑是很不应该的。
世界上没有十全十美的人，也没有谁能够完全符合HR的招聘需求，没有绝对值，我们可以找公约数，过分追求绝对值，那便是教条主义了。
同样一个职位，在大体市场上能开到8000，而你们公司只能出4000，你可以说是考虑公司的实际情况，但是想要招到该岗位合适的人才，无疑是痴人说梦。
这个时候你们的薪资结构已经出了问题，不符合当下的市场，想要招到人才，就需要HR做出改变。
有经验的HR手里都有一套完整的获取人才渠道，他们平时便会注重积累，等到企业出现岗位空缺的时候，能够及时做出补充。我们常说未雨绸缪，对于HR的招聘工作更要做到防患于未然。
关于人才的获取并不仅仅是HR在网上发布招聘信息，还可以是HR之间的人才推荐，关键时刻甚至可以用到猎头。不在一棵树上吊死，是一个成熟HR应该具备的特性。
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