由于面试由候选人和企业双方进行的，中间并没有猎头什么事，哪怕前期猎头对候选人进行辅导，也不敢保证在面试过程中候选人不会出什么差错，因此猎头在候选人参加完面试后要及时做好跟进工作。
跟进工作并不是只针对候选人，还有企业，猎头对双方都要负责，具体内容下面我们来一一阐述。
猎头需要从候选人那里到的面试情况有面试的内容、面试官身份以及聊到了什么阶段。
先说面试的内容，企业对候选人的面试通常会进行两到三轮，面试的次数不同其侧重点也是不一样的。通常企业的首轮面试是关于候选人的基本信息以及其业务能力方面的，这些通过之后，双方都没有意见，接下来则是薪资待遇方面的谈判。如果到了这里还没有问题，那么面试也就通过了。在这里要提醒候选人的是关于面试的信息要如实反映给猎头，只有得到真实的信息猎头才能根据不同的情况采取不同的方法。
接下来说面试官的身份，一般面试候选人的有HR、用人部门主管（总监）、企业老板这三种身份，面试人员的不同，其侧重点以及对候选人的影响也是不一样的。HR主要是对候选人基本信息、基本的工作能力以及薪资方面的谈判，用人主管（总监）偏向于具体业务，企业老板以上的可能都会关注。
之所以猎头需要了解面试候选人的面试官一方面是根据不同的面试人员做出调整，另一方面也是为了判断候选人处在面试的哪个阶段。
企业对候选人面试的次数事实上也是一个阶段的划分，话虽如此，猎头也需要通过候选人的反馈来判断情况并进行每一步的安排，每个阶段有每个阶段的侧重点，需要猎头把握。
面试毕竟是候选人自己找工作，还要看候选人对企业的态度，比如对职位的意向，对公司环境的看法，对企业的氛围是个什么意见。意见当然有两种：满意和不满意。了解到这些情况，猎头才好根据候选人对企业的看法安排下一步的工作。
关于企业方面很简单了，那就是候选人是否符合企业的需求，如果不合适原因是什么，是否有办法挽回。如果合适接下来又该朝什么方向努力，这些都是猎头需要考虑的。
总之，面试阶段是猎头工作的重中之重，关于面试的反馈需要猎头慎重处理，既要考虑候选人的感受，也要维护企业的利益，在双方之间达成一个共同点。
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