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2018-02-08    来源:网络整理    编辑:懒人网

  19世纪末美国康奈尔大学的科学家曾经做过一个关于青蛙的实验,那便是后来大家都熟知的“温水煮青蛙实验”。热水煮不了青蛙,冷水煮不死青蛙,最后把青蛙能煮且死的,却是那锅舒适的温水。


  温水煮青蛙现象比比皆是,或许你我本身正处于那锅温水中,不能自知且不能自拔。作为HR,对于这种现象要保持高度的警惕和清醒的认识,并采取积极的措施予以应对。


科学用人之化解“煮青蛙”现象


  搅动安逸的环境。煮死青蛙的那锅温水,其实就是一种安逸的环境。太过安逸的环境会让人安于现状、丧失斗志、不思进取。人都有堕性,如果内外环境太过舒适,相信绝大部分人是不会再去主动有所作为。曾有戏言:有福不享,天理难容。虽然言语有些过激,但也能够说明问题。作为一个常规单位,不是一个慈善机构,更不是一个养老院,如果工作环境太过安逸或是相对安逸,都是不合适的,必须要引起足够的重视和进行必要的改变。


科学用人之化解“煮青蛙”现象


  引进适当的竞争。现实中很多类似温水煮青蛙的现象中,员工都是处于一种缺乏足够竞争的条件下进行工作的。一个组织内部,过于竞争会造成不必要的内耗,但缺乏必要的竞争也同样可怕,这样的组织犹如死水一潭,毫无生气。要让员工能够在温水中进行必要的折腾和挣扎,就必须引进必要的、适当的竞争,“鲶鱼效应”能够很好地说明这一问题。没有面临足够的、实质性的竞争,员工必然缺乏危机意识,整日地按部就班,更有甚者,看报泡茶,光剩下养膘了。


科学用人之化解“煮青蛙”现象


  促进员工的教育。青蛙之所以能被温水煮死,一个重要原因是在温水中呆得太久,丧失了蹦跳的能力。员工之所以能被安逸的环境消磨得平庸、平凡、俗套,是因为长期处于这种安逸的环境中,学习能力下降,对于新知识、新业务、新技术、新潮流抱有抵触的心理,不去学,不愿学,久而久之,自身综合能力跟着下降,适应外界变化的能力也随之下降,除了岗位职责范围内那机械式的几招几式,其它什么都不会。单位应该制定中长期的员工培养、培训计划,加强员工的定期或不定期的成长教育,促进员工知识的更新换代和能力的持续提升。



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