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2018-07-31    来源:网络整理    编辑:懒人网

  无论作为HR,还是其它干部职工,可否思考过这样的一些问题:你在为谁工作?你工作的个人目标是什么?你单位的组织目标又是什么?这两者的目标有什么联系吗?


  也许你想过,有过清晰的规划,或是糊涂的愿景,也许你不曾想过,只是为混一口饭吃,打发蹉跎的日子。无论想过或是没想过,相信绝大部分人都只是把工作当作工作,当作一份职业,至于个人目标和组织目标,应该很少会串联起来,更不会谈有机结合,合为一体,普通干部职工如是,HR也是如此。


这才是用人的最高境界


  管理大师麦格雷戈曾经说过:企业应该创造条件让员工明白“实现个人目标的最好方式是努力实现企业目标。”


  对于这句话,很多HR听了后会呵呵一笑,这声呵呵的背后代表着不认同,这种不认同不止于个别,而是大多数。然而,笔者要说的是,作为HR,如果你是这种大多数,那只有两个可能:


  你的单位有问题,你的单位绝对不是一个优秀的单位,你的单位不足以在实现单位目标的同时支撑起员工的个人目标;


  你的个人有问题,你绝对不是一名优秀的HR,或由于历练不足,或由于见识浅薄,你还不能深切体会麦格雷戈这句话的真正含义,虽然麦格雷戈在许多年前就提出来了。


这才是用人的最高境界


  个人目标与组织目标不能契合甚至是冲突的情况下,谈科学用人纯属扯淡,表面上看起来再怎么努力、勤奋、以单位为家的员工,其实,有些是徒劳无功,有些是装腔作势。


  而个人目标与组织目标能够有效契合至少互相平行的前提下,谈科学用人才有可能,在此情景下,其实不需要太多所谓的管理和激励,干部职工也会拼命去干,主动去干,而这,才是用人的最高境界。


  当然,两类目标的有效契合并非如嘴上说的、书上写的那般简单,它需要组织与个人之间长期的互相磨合、修正、调整、达成、实现,还需要管理者远见的卓识和具体的部署,需要干部职工充分的理解、支持和参与,等等。而这些,最终都需要HR具体去推动,尽管见效甚缓,路径艰难。



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