无论作为HR，还是其它干部职工，可否思考过这样的一些问题：你在为谁工作？你工作的个人目标是什么？你单位的组织目标又是什么？这两者的目标有什么联系吗？
也许你想过，有过清晰的规划，或是糊涂的愿景，也许你不曾想过，只是为混一口饭吃，打发蹉跎的日子。无论想过或是没想过，相信绝大部分人都只是把工作当作工作，当作一份职业，至于个人目标和组织目标，应该很少会串联起来，更不会谈有机结合，合为一体，普通干部职工如是，HR也是如此。
管理大师麦格雷戈曾经说过：企业应该创造条件让员工明白“实现个人目标的最好方式是努力实现企业目标。”
对于这句话，很多HR听了后会呵呵一笑，这声呵呵的背后代表着不认同，这种不认同不止于个别，而是大多数。然而，笔者要说的是，作为HR，如果你是这种大多数，那只有两个可能：
你的单位有问题，你的单位绝对不是一个优秀的单位，你的单位不足以在实现单位目标的同时支撑起员工的个人目标；
你的个人有问题，你绝对不是一名优秀的HR，或由于历练不足，或由于见识浅薄，你还不能深切体会麦格雷戈这句话的真正含义，虽然麦格雷戈在许多年前就提出来了。
个人目标与组织目标不能契合甚至是冲突的情况下，谈科学用人纯属扯淡，表面上看起来再怎么努力、勤奋、以单位为家的员工，其实，有些是徒劳无功，有些是装腔作势。
而个人目标与组织目标能够有效契合至少互相平行的前提下，谈科学用人才有可能，在此情景下，其实不需要太多所谓的管理和激励，干部职工也会拼命去干，主动去干，而这，才是用人的最高境界。
当然，两类目标的有效契合并非如嘴上说的、书上写的那般简单，它需要组织与个人之间长期的互相磨合、修正、调整、达成、实现，还需要管理者远见的卓识和具体的部署，需要干部职工充分的理解、支持和参与，等等。而这些，最终都需要HR具体去推动，尽管见效甚缓，路径艰难。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
