“劣币驱逐良币”现象本是金融市场流通中的一种客观存在，然而放在职场人事工作中也同样适用，作为从事人事工作的HR，尤其要在用人方面防止这种现象的发生。
相对于劣币驱逐良币，平移到人事工作上，那便是小人驱逐良才，这种现象的后果非常明显，对于单位，对于组织，对于个人，都会造成极为不利的负面影响，对于这种现象，要坚决地进行有效预防、及时发现和科学破解。
首先，单位的选人机制要科学、客观、公平、有效。这是用人的基本前提和重要基础，如果选人机制本身都有问题，那基本上不用小人来驱逐良才，良才也无法得到有效甄别和充分重用。所以，建立一套有效的选人机制至关重要。
其次，单位的考核机制要量化、动态化、富有针对性和操作性。真正对一名干部进行有效的考核是比较难的，设置出科学并有针对性的考核机制亦是更难。人力资源部要结合单位实际情况，对考核机制实行足够量化，并实行动态化考核，要具有实际的可操作性，从而实现对真正人才的有效甄别与客观评价，让真正小人无处遁形。
最后，单位的纠错机制要得力、够劲、及时。没有哪个单位、哪个人力资源部能够一次性就把所有的干部都按岗位需求配备好，现实中也不可能，必然不可避免地会出现用人失察的个别现象。然而，对于这种失误、失察的个别现象，单位要有必要的纠错机制，能够及时发现这种不正常的用人现象，对于不合格的干部尤其是职场小人进行及时的清除，从而为优秀的干部挪出位置。
职场小人之所以是小人，除了把重心没有放在工作正业上，他们还有一套自己的手段和方法，这些手段和方法对于良才能够造成较大的创伤和影响。因为如此，单位及人力资源部门对于这些小人需要进行有效的防范、及时的发现和有效的处理。
小人驱逐良才，正如劣币驱逐良币一样，会给职场人事生态造成持久的负面影响，而这种负面影响，造成比较容易，而需要再修复，可就不是那么简单了。
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