HR需要有识人的慧眼与用人的魄力

是否能够在公司众多的员工当中选出真正的人才，在重要的、合适的岗位上重用，对于公司的发展甚至是生死存亡都是至关重要的事情。对于HR来说，特别需要一双识人的慧眼，还有一身用人的魄力。

怎么能在普通员工当中发现人才，浮于表面的了解是不行的。只听部门经理的推荐与描述，那也往往非常片面。你要知道部门经理的推荐可能会有部门内部之间以及个人职位与员工发展之间的矛盾。这种矛盾的呈现结果可能就是真正人才的埋没。损失的不是个人，而是整个公司的发展。

因此，HR人员特别是HR经理，一定要有识别人才的本领，从大局考虑，对人才的实际工作能力与岗位进行匹配。可以参照很多方面的意见，比如部门的推荐意见，本部门员工的推荐意见，但是要知道任何一个人的意见都具有主观性、片面性与表面性。

领导与员工的意见都要参考，但是从人才选拔的专业角度来说，能力与岗位的匹配，HR人员必须要有综合、专业、正确的判断。并且在人才选拔上，能将匹配信息准确的传达给公司高层的领导。即便用人的决定权在领导层面，那HR的专业性也是领导关于用人决策的前提。

选拔人才，HR光有一双识人的慧眼还是不够的，更需要有一身用人的魄力。好的HR经理，应该清晰的认识到人才选拔的意义，那就是全力为了公司的发展。这里不应该有权术游戏，不应该有帮派争斗，只有当HR在选人过程中能摒弃这些不良风气，那么员工自然而然的就能摒弃这些东西。

发现人才是前提，重用人才是实际。能否打破条条框框的限制，不拘一格降人才？能否破除既得利益者的阻碍，坚持大刀阔斧的用人改革力度？HR需要有识人的慧眼，还要有用人的魄力。