企业对于人才的选拔方式有很多，大体分为对外招聘以及内部人才推荐两种。然而经过调查发现后者效果不是那么好，不是员工积极性不够，就是人才无法胜任，造成不少企业更青睐外部招聘的方法。难道内部招聘真的不行吗？问题究竟出在哪？
不少企业高层向下面发布一项政策（比如内部人才推荐），多半会石沉大海，造成这一结果的原因是企业员工间缺乏互动性。虽说企业与员工间的互动是双向的，既有员工的原因，也有企业的问题，但想要改善员工问题，企业还是先要把自身存在的问题解决好。
比如企业整体环境沉闷，企业就要从自身找原因。可以多组织一些企业内部的活动，比如聚餐、员工生日庆祝、户外团建等，加强员工与员工间，员工与领导间的互动性，沉闷也就消失了。企业一旦有什么活动，员工也会积极反馈。
有的人明明有能力，宁愿选择离开另谋出路也不愿参加企业的内部选拔，说白了还是企业的问题，比如缺乏好的激励政策。对于员工来讲，最大的激励无疑是薪资。想要员工有动力，薪资一定要给到位。
小明还是选择离开了，不是公司不行，小明在企业三年来学到了不少东西看，期间也有几次晋升的机会，但他还是放弃了。不是小明“不识抬举”，而是企业太抠门了。小明之前的主管经常抱怨干的活多薪资少，小明以为只是在开玩笑。等轮到他的时候才发现确实如此，管的事多了薪资却没有涨多少。后来再晋升小明也没兴趣了，最终选择离开。
这就好比一句老话：想要马跑的快，就得让马吃得饱。
不少企业放弃内部选拔人才主要原因还是选拔的人无法胜任工作，说白了还是在选拔方面出了问题，缺乏一个完善的机制。
不少企业等职位出现空缺的时候才会想到招人，这样无论是内部选拔还是外部招聘，都很难在短时间找到合适的。到了这里已经显而易见了，那就是对一个职位要有备用人才。这样的人才从平时就要培养，哪怕出现了职位空缺也能随时补上。
所以，内部推荐不是不行，缺的是好的方法。以上的几点虽然不算尽善尽美，但也是企业平时所需要注意的，重视企业内部人才的培养，同时与外部招聘相结合，为企业的发展选择合适的人才。
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