近日，一位在某公司做HR的朋友电话里向我诉苦。他们公司正在进行大的人事调整，几乎是全员参与，工作量非常大，人心惶惶，真实苦不堪言。我很纳闷，为什么这么说？她给我介绍了一下公司竞聘的情况。
他们公司规定两年要进行一次中层领导重新竞聘。这个工作当然是HR部门的任务。这次之所以如此之累，是因为声势规模都是空前之大。最近因为业务行情较好，公司需要更多的部门领导岗。当然，领导也是好意，鼓励全体员工积极报名竞聘，因此，各种谈话、考核、测评，工作量巨大，HR部门的几个人都快崩溃的感觉。
我想说的是，关于岗位竞聘，鼓励大家积极参与是一件好事，但是也会有负面影响。说到优点，主要是给员工以希望，鼓励员工积极工作、努力进取，确实能在一定程度上调动起员工的工作热情。但是这次谈话、测评都不给报名的名单，就问“你觉得这个岗位谁干比较合适”，这个测评意见真叫一个分散。
HR部门要根据大家的谈话与意见进行各层汇总，工作量当然是大。但问题是，公司员工很多，因为没有名单，所以大家在说的时候目标非常不明确，有时候都会一时间没有想起这个人来。另外，因为公司大、员工多，其实很多部门的人员之间是不熟悉甚至是不认识的，大家只会说自己部门的人，这么看来，大部门还是占优势。
另外，这种情况还会造成一种腐败现象，那就是互相打招呼、拉选票，不敢明着来，背地里还是有这种现象的，其实更会干扰人才的选拔。
HR部门还应该考虑到一点，就是在积极鼓励大家报名的同时，也要预计到最后会有大批量的人没有竞选上，选聘过程中的任何一点不合适都会被员工情绪化的放大，打击自己的积极性，甚至会认为HR选人与领导用人的不公平，等等。
定期进行岗位竞聘，是应该的，但是要保证公司的稳定，HR应该明白，不仅需要形势稳定，还要人心稳定。就那几个岗位，有时真没有必要折腾到全员参与。
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