招聘工作，耗时、耗力、耗钱，并且招来的人还不一定符合用人部门的需要，然而，还有更为令HR郁闷的是，通过前期一系列的报名、笔试、面试、体检、考察，等到入职报到时，拟招的对象不来了。
对于这种等到最后被放鸽子的现象，有些HR大动肝火，萌生一种被忽悠的挫败感，内心也是千百匹草泥马，有些HR则过于镇定，表现得相当无所谓，就算你不来，日夜星辰依旧精彩。
其实，作为成熟、专业的HR，应当理性、客观地看待被放鸽子的现象，毕竟，这种事情的出现有它的前因后果。
从求职者而言，没有哪一个人会在一棵树上吊死，用西方的话来说，不应将所有的鸡蛋都放在一个篮子里，毕竟，这个篮子要是摔了，岂不是一场空。
现实之中，没有哪一个求职者在寻找工作时会只留心一家单位，更多的做法是四处撒网，重点捕捞。也许，贵单位看中了人家，人家却并未看得上贵单位。
当然，造成求职者最后放弃岗位的原因很多，我们且不做过多探究，作为HR，应当从单位的角度来分析这件事，从而避免以后这种现象的发生。
也许我们给的待遇不够好，至少没有达到求职者心中的预期，既然待遇不能得到满足，放鸽子就不难理解了，毕竟，谋求一份工作，最主要还是冲着待遇来的。
也许我们设置的招聘要求有些高，以致于小岗位招来了大人才，能岗不匹配，通过招聘流程一系列的接触，待到最后报到时，求职者已对单位、岗位有了较为全面的认识，最后自然就放弃了。
也许我们在招聘过程中对待求职者不够耐心、周到、专业，作为HR，我们自己能够理解在面对几十、几百份简历时的那份抓狂，但是求职者不一定能够理解，可能你的一个凌厉的眼神、一个粗暴的态度、一个无礼的举动，都有可能让求职者失望，并最终心灰意懒。
也许求职者面临着两家或者多家单位的选择，从综合实力、工作环境、组织文化、人性关怀，甚至包括招聘流程、HR素质，都比不上对家单位，人往高处走，于是，贵单位，早已不是求职者的那盘菜。
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