了解HR行业的人都知道人力资源共有六个模块，每个模块也都非常重要。而在人力资源中，对一个公司尤其重要的则是薪酬管理。而我之所以着重强调薪酬福利管理，是因为其作为一种能够激励员工的有效手段，能够提高公司就职人员的工作积极性。因此如果这个管理处理得不好的话便很容易引起公司内部秩序混乱，导致公司无法正常运转，甚至更进一步适应社会发展。
首先，用出自三国时期司马懿的一句话来形容人力资源中的薪酬管理便是：得民心者得天下。古代大多数能得天下的帝王们都是因为为民谋福利，受到了民众的热捧或者是说得到了他们的喜爱，得到民众的心还怕不能好好治理并且统一天下吗？企业人力资源管理也是如此，一个企业想要发展，离不开企业工作人员的共同付出与努力，所以制定良好的薪酬福利制度有利于拉拢员工人心。
其次，在薪酬管理方面，制定对员工奖惩分明的制度更加有利于激励员工。当有了奖励的时候，员工面对分配的工作任务自然而然就不会产生过多的排斥或者是说反感，在处理工作上会更有冲劲、动力。而有奖励就应该也要有惩罚的设定，惩罚也是为了能够让企业内部有更好的秩序，使员工有更高的自律，进行严格的自我约束。因此在薪酬管理中的奖惩制度制定不管是对于公司还是员工来说都是尤其关键的。
然于HR薪酬管理中，考量薪酬管理制度是否有效取决于员工对此的接受程度。除了企业高层要明白奖惩分明制度的重要性之外，更要让员工清楚了解制定奖惩的制度形成，这样才能体现出企业的公开公正，让员工感受到平等的对待，在业绩上也就会更加走心。同时企业在对员工工作的评价给予认可或者批判的时候，首先要事先了解该员工的工作范畴与能力以及态度，而不能草率的对待他们的薪酬。
最后，在HR管理中，由于社会发展的不断变化，每个阶段都要对各个管理模块作出适当的调整，特别是薪酬管理，要时常了解时代发展趋势以及根据公司情况以及最重要的一点，也就是尊重员工的劳动成果、合理听取他们提出的意见，综合以上来对薪酬管理制度作出修改，使其更加完善，这同时也是对HR管理体系的一种调整改进。
因此，论企业有效发展，离不开对薪酬管理制度的重视，企业要制定合理的薪酬管理制度，让员工享受应该有的待遇，促进企业进一步发展。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
