某人力资源部近期举办了一场高规格的研修班，前期做了大量的准备工作，场地和师资都做了充分的挑选，学员住宿和就餐也做了精心的安排，分管培训的H君鞍前马后，几乎全程跟班，劳心又劳力。
本以为此次研修班能够圆满成功，受到参训干部的好评。然而，参训干部最终对于此次研修班的评价分数并不高，在研修班结束后的问卷调查中，参训干部普遍提到了一件事，那便是由于研修班后期准备的疏忽，未能在研修班结束时及时给参训干部发放结业证。
虽然培训班过后再发结业证的做法也颇为常见，但是与研修班前面充分准备的办班状态相比，参训干部显然对这件收尾的“小事”有些在意，进而影响到对于研修班的总体评价。
这是人事工作中的一个小案例，却代表了人事工作的一种常见现象。
比如招聘工作，人事部门在前期投入了大量的人力、物力、财力，辛苦付出，最后到录用环节，对于新进人员的安置、接收上有些粗枝大叶，从而影响到新进人员对于人事部门招聘工作的整体看法；
比如干部选拔任用工作，人事部门前期按照干部选拔制度和规矩，严格组织，严格实施，也选拔出了合适的干部，只是在干部任用到位后，对于干部的考察表现却未能及时撰写并入档，从而受到单位领导的诟病。
类似的现象还有不少，我们人事干部在做工作时，经常会出现这种前紧后松，类似于虎头蛇尾的工作状态，不注意做好“收尾”工作，结果会让前期的努力也付之东流，并得不到干部职工的好评。
人事部门没有做好“收尾”工作，主要原因有二：
一是任务多、事情杂，一拨接一拨。前一项事情还未及时做好，也未来得及好好“收尾”，后一项事情就接踵而来，并且都是时间紧、任务重，于是没有足够的时间去“收尾”，只能把前一项事情凑合着完成。
二是思想上有懈怠，认识上不到位，存在侥幸心理。从心理上不重视“收尾”工作，认为“收尾”性的工作都是一些小事，凑合凑合就行，没有必要再投入足够的时间和精力，并且侥幸地认为不会因此而出现大问题。
人事部门没有做好“收尾”工作，可能会产生两个很不好的后果：
一是就该项工作本身而言，不够充分的“收尾”工作会导致整个该项工作存在不完美、瑕疵甚至是缺陷，从而导致前期的付出与后期的产出不相匹配，从工作性价比上考量，实在是不划算。
二是会影响到外界对于人事部门工作的整体评价。相对于某项工作质量本身，其实这种负面影响更为持久和更具破坏力，并且会导致外界对于人事部门的工作态度、工作能力、工作作风、工作实绩给予不同程度上的否定。
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