对白酒企业来说，春节卖酒模式算是正式开启，毕竟距离农历新年的到来也只有一个半月左右的时间了。这不，行业报道，洋河第一波春节促销已经回收货款超30个亿，看来，整个春节档下来，洋河完成年度销售的50%以上，同比去年再攀新高是板上钉钉的事了。洋河能够这样，茅台、五粮液、国窖这些一线大佬的日子就更滋润，行业果真是一片欣欣向荣啊。
大佬家里都在杀鸡宰羊准备新年，小老百姓的日子如何呢?近段时间市场跑得多，终端的变化还是挺大的，所谓“春江水暖鸭先知”，行业的变局在这些终端门店身上体现得淋漓尽致。一是终端门店的产品品种锐减。以前那种动不动一个门店里塞进几十、上百个白酒品牌的现象不见了，门店一般仅保留少数几个畅销品牌的白酒在进行销售，绝大多数不畅销、尤其是新品牌基本上不再引进;二是门店的陈列更规范、更醒目。没有特殊原因，终端门店基本上被全国性品牌、地方数一数二畅销品牌的产品陈列面霸占，一般的小品牌或不知名品牌很难有自己的立足之地;三是各品牌的产品陈列更突显核心单品，核心单品的陈列基本能够占据其整个品牌系列产品陈列面的80%以上。
在跟终端网点老板不断的聊天过程中还有两个感受非常明显，一是中低价位产品的消费趋同效应越来越明显，尤其是光瓶和小酒，以前说光瓶酒的消费还有地方属性，现在这种属性被打破;二是中、高档酒的消费名酒化趋势越来越明显，非名酒阵营很难在终端网点立足。其实，仔细一想也能够理解，信息的扁平化和透明化，培养了大众消费阶层的消费意识，就是我喝的酒价格虽然不贵，但也要是全国有名的白酒，什么叫有名，现在的网络这么发达，大家说好的才是好，而不是因为以前信息闭塞，不知道区域外还有这么多好酒。这也可以很好地解释牛栏山二锅头、小郎酒、江小白等全国性大众品牌能够一波波向全国渗透的道理所在。
尽管口里喊着生意不好做，但只要某个品牌好卖、某个生意好做，中国人好像从来就不缺钱。你看茅台、五粮液收上来的预付款，账上随便几十个亿，这还是压着不让经销商打款。我前几天碰到一个客户，做了郎酒的新郎酒，一年销售也就是2000万出头，现在库房里躺着800万的库存，说是不好卖，只能慢慢卖。不好卖也可以有800万的库存，好卖的话不得有8000万的库存?
一句话，现在的春节销售是典型的“有人欢喜有人忧”。皇帝的女儿虽然不愁嫁，但皇帝的女儿毕竟少，僧多粥少，名酒也就那么多。面对这个春节，我们绝大多少的酒企该如何干才能“欢欢喜喜过大年”?
梳理客户，做好沟通
把企业已经合作的客户整个梳理一遍，清点客户库存，分析客户所在的市场。搞清楚情况后要把客户及其团队以及企业负责管理服务该客户的业务代表召集起来开沟通会，摆问题、讲方法、做激励。
让客户及其团队把他们遇到的所有问题都摆出来然后逐个给予解决，不解决问题是不可能调动客户及其团队积极性的。有些人说，品牌力不行，不动销，这个问题就是厂家也解决不了。错了，所谓的不动销是相对的，你跟茅台比动销当然是小巫见大巫，但真的到了一瓶不动的地步了吗?如果这样，客户为什么还要做下去?因此，解决问题也要辩证地去看、去解决，做自己能够掌控的事情，不要好高骛远。
讲方法就是面对整个春节会战，要拿出符合该客户自身实际情况的行动方案和促销措施，制定合理的目标，让客户及其团队感觉到能够执行下去，并且感知得到执行的效果。
做激励就是设置合理的激励机制，譬如给到客户一个目标奖励，给到客户团队一个目标奖励，总之要充分发挥客户及其团队的能动性。
梳理网点，分解目标
目前中小企业迫于全国性名酒的压力做精细化的越来越多，精细化的本质就是直控网点，厂家跟网点直接对接做服务。
我们做精细化的时候对合作网点都进行了A、B、C、D分类，为了激励网点，春节档要求合作网点必须完成其年度销售的50%以上。因为跟网点合作都签订了明确的年度任务目标，因此，春节档的50%要完成就能够确切知道这个时间段的销售目标，做到心中有数，而不是想当然预估一个数据出来。
当然，也有网点心里没底的，没关系这部分网点可以先抛开，只做可靠的。整体来讲，如果不出意外，因为是年初开始签协议，合作网点基本上能够按照要求完成50%以上的目标，就算有难度，网点适当压一点货也不影响其接下来的资金周转，大不了二季度可以少进一点货嘛。从我们这几年的实操来看，很少有春节进货压到二季度销售的，网点要么就不进，进回去整个春节基本能够清库。
网点的目标分解完后同样要进行动员，开会，要讲解政策、要树立标杆，要把整个市场的氛围热起来。
品家乡酒，韵儿时味
不断消失的村庄在中国不再是大惊小怪的事情，随着城镇化的趋势加快，消失的村庄会越来越多，也意味着县城、小镇的人口会急剧增加。而春节回家团圆是每一个在外打拼的中国人的心愿，所以一
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