《中国酒业报导》：也就是说，郎酒不会再简单以回款为考核的指标?
梅刚：白酒行业快速发展的十年中，让许多厂家或者销售团队都慢慢失去了耐心去长期培养一支产品。现在回过头来看，不论是小贵宾郎还是红花郎，都是10年以上的产品。十年磨一剑——我想这个时间是必不可少的。如今，整个形势已经发生了变化，不可能再像三年以前推出个新品后，经销商和资金都来追捧，任何一个厂家都不可能做到这一点。
王勇军：我有一个小瓶酒的梦想
《中国酒业报导》：在与梅刚聊天时他曾提到，您应该是与他同一年进入郎酒的。他用了一个词形容当时的你：“调皮”。
王勇军：哈哈，在大家的眼中，我是属于思想活跃、敢想敢做的那类人吧。
《中国酒业报导》：那您如何看待郎酒今年的组织架构调整?
王勇军：其实，早在2012年初，我就已经调回来做流通事业部总经理了。郎酒今年这样的变化实际上是为了更细致地管理产品，让每个事业部重新梳理自己产品的属性、团队、人员和渠道，最终寻找到最适合产品发展的渠道和经销商，抛弃原有粗放式的操作模式。
《中国酒业报导》：面对本轮行业调整，名酒企业都在变，但关键是调整后的落地执行能否跟得上。
王勇军：对于郎酒团队来说，执行绝对不是问题。以流通事业部为例，我们真正要做好流通性产品，从组织结构、运营导向、考核机制一定都和其他事业部的产品不一样。小酒现在是我们的重点，这个产品非常考验团队，因为小瓶酒的单瓶利润较低，因此市场基础工作必须做细，后续的管理系统也非常高，要做到类似快消品的管理。华润雪花通过10年的资本运作把雪花啤酒做成全国啤酒第一品牌，就是因为注重精细化工作，提高经销商门槛要求，通过资本运作高度整合资源，形成了规模效应、要知道，一瓶啤酒的利润只有几分钱。
《中国酒业报导》：您如何看待郎酒现在的处境?
王勇军：困难只是阶段性的。2005年7月，我找到汪俊林董事长，希望公司能让我去江苏，三年后我一定给公司一个前三名(大区销售业绩)!当时，汪俊林董事长想了想说：“不算四川，”于是，我在江苏一千就是六年。当时，江苏市场体量只有400多万元，到2011年我离开的时候，实际规模达到了10亿元!今年郎酒在江苏整体的规模应该有20亿元左右，是除四川外体量最大的市场。
当然，这不是我一个人实现的，而是团队和经销商共同努力的结果。市场
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