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2017-05-13    来源:网络整理    编辑:懒人网

  福特汽车,历经百年风雨而不衰,成为驰名世界的汽车品牌。这固然有很多因素,包括产品品质、经营理念以及独特的人力资源管理制度。下前面我们从福特的人力资源角度说说福特的成功之道,这在福特百年的发展历程中具有极其显著的作用。

 

  化解紧张的劳资关系

 

  据介绍,福特的劳资关系一度十分紧张,员工曾以对管理层强硬而闻名,对管理层极为不信任。而管理层对员工的各种要求也很少关注,双方关系可以用“水火不容”来形容,由此导致生产效率低下,并产生巨额亏损。

 

  福特二世上任后,首先从拙劣的企业人力资源管理入手,努力改善管理者与员工(工会)的关系。经过数年努力,将工会由对立面转为联手人,化敌为友,福特公司的转机也由此开始。

 

  在福特(中国),每位员工都有充分的空间表达其想法。公司有面向全体员工意见的“脉动调查”,通过这份包括55个核心问题的详尽调查,员工能够毫无保留地表达个人观点,而且不必担心身份被泄漏;管理层则可从中掌握并仔细研究和探讨更多工作中的信息,包括问题、机会和障碍等,从而更好地与员工互动。

 

  目前,福特公司内部已形成了一个“员工参与计划”。员工投入感、合作性不断提高,福特现在一辆车的生产成本减少了195美元,大大缩短了与日本的差距,而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通。领导者关心职工,也因此引发了职工对企业的“知遇之恩”,从而努力工作促进企业发展。

 

  全员参与决策的人力资源管理策略

 

  除加强管理层和员工沟通外,公司还采取了更为“激进”的措施——“全员参与制度”,它赋予员工参与决策的权利,进而缩短员工与管理者的距离,员工的独立性和自主性得到尊重和发挥,积极性也随之高涨。

 

  “全员参与制度”的最主要特征是将所有能够下放到基层管理的权限全部下放,对职工抱以信任态度并不断征求他们的意见。这使管理者无论遇到什么困难,都可以得到职工的广泛支持。那种命令式的家长作风被完全排除。

 

  在福特公司可以经常看到,在员工要求下召开越级会议,员工可以直接与高于自己几个级别的管理者进行会谈,表达自己的意见,而管理者会尽快给予解决方案。

 

  “全员参与制度”的另一项重要措施就是向员工公开账目,每位员工都可以就账目问题向管理层提出质疑,并有权获得合理解释。

 

  这种做法对员工来说无疑产生了强大凝聚力,它使职工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关,公司繁荣昌盛就是自己的荣誉,分享成功使他们士气更旺盛,而且也会激起他们奋起直追的感情。

 

  制定员工培训政策,看重员工的可持续发展

 

  一提起汽车装配线上的工人,人们就会浮现出电影《摩登时代》中查理?卓别林所扮演的工人形象。作为流水线的始作俑者,福特公司今天格外强调员工的可持续发展。

 

  员工的个人发展已成为公司整体发展的一个重要组成部分,目前用于员工发展的投资占到公司总支出的10%。

 

  在福特公司,对员工持续发展的投入分两个部分:一是对员工健康与安全的投入;二是对员工教育、培训的投资。

 

  福特(中国)特别设立了员工健康服务项目并确定其使命是:保障员工安全和健康,使之免于受伤和生病。公司为此专门设立了许多专门职位,如产业卫生工程师、有毒物品工程师、生物工程师和医生、护士等等,在各个领域发展和执行健康与安全项目。

 

  与其他生产型企业相比,福特汽车公司为员工提供了更为全面的教育、培训机会和资源,如网站上的电子课程、面授课程、领导和管理技巧培训以及其他业务相关技能培训。公司还大力资助员工进行后续学历的学习,平均每年都会选出多名员工,为其出资进修MBA课程。

 

  福特汽车公司是最早提出“企业公民”概念的企业,这个概念主要是出于社会责任的考虑,一个企业就像一位公民一样,不能只考虑索取权利,还要主动承担责任。比如,福特在中国设立了奖金为100万元人民币的“福特汽车环保奖”,旨在奖励并支持在环保领域做出贡献的团体和个人。这样做可以极大地鼓舞员工士气和自信,使其坚信自己不仅仅是为企业工作,更是为整个社会做贡献。

 

  福特的“企业公民”策略主要基于四项基本承诺:

 

  第一,发展出一套清晰的商业原则,以便每位员工的行为都可契合福特“企业公民”的价值,其中非常重要的一点是观念与行为相一致,即言出必行。

 

  第二,与我们的利益相关人不断沟通,以深入认识和理解“企业公民”的理念和可持续发展;通过分享理念,共同规划福特如何成为“企业公民”的领导,以及如何为社会的不断发展做出更大贡献。

 

  第三,设立更高的“企业公民”和可持续发展目标,通过利用各种政策、资源和衡量体系来确保目标的达成。

 

  第四,通过各种途径与利益相关人分享进步。通过相互交流和沟通,使企业和相关群体切实感受到努力的成果,从而坚定信心。

 

  为保证客观和公平,福特(中国)每年都会参与一项第三方提供的薪资调查。依据对薪资市场的了解,为员工提供有竞争力的薪资和福利。薪资评定由几个部分组成,分别由员工的工作技能和职责、教育背景和工作经验、对公司做出的贡献等决定。为此,福特中国内部的员工发展委员会定期对员工进行评估,并通过评估为员工制定详尽的培养计划,包括晋升和加薪。

 

  除了政府规定的社会福利外,福特(中国)还为员工提供了一些额外的福利项目,例如各种员工活动、进修计划、购车计划和协助购房项目等。



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