打造核心团队已经成为企业家工作的重中之重，商场上最传奇的团队无外乎马云的“十八罗汉”以及史玉柱的“四个火枪手”。这些人跟着领导者走过艰难困苦，如今各个市身价上亿的富豪。而恰恰是这些人的不懈奋斗和付出，才成就了辉煌的阿里和不败的巨人网络。这些团队的成功经验，警醒着有着大志向的企业家，要想将公司做大做强，一定要打造核心团队。一个所向披靡的团队应该具备如下其中特质。
1. 方向
团队的方向指的是能够帮助公司逐步向前发展的被团队成员普遍认可的目标，企业的发展法相一定要定的高，定的远，否则很容易半途而废。方向定的大很可能不会很容易实现，但是它能让团队所有成员走在正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
2. 执行力
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
洞察时代发展趋势，执行力强的团队，诸如滴滴、美图秀秀、映客等都已经成为了行业的领头羊。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
3. 狼性
狼性是近几年被管饭提起的词语，狼性员工是企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。
狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！
4. 胸怀
所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。
所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，团队利益至上，没有任何事情能大过公司。他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策。总之，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
5. 学习
优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队。他们在工作中学习前辈经验；他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法，更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。
通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
6. 和谐
创业公司的团队成员绝非孬兵，而有才华者必然孤傲，会出现互相看不顺眼的情况，这极大影响了团队的和谐。如果团队内部摩擦不断，不等外敌来犯，就会不攻自破，遑论上阵杀敌了？
能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一起使，团结一致共同为公司的未来奋斗。
7. 忠诚
忠诚是中国人民解放军最为人敬仰的品质，在公司中，忠诚同样是可贵的品质。忠诚的员工是团队精英，即便前路艰险，也会誓死追随领导。老板是落魄还是功成名，这些员工都会忠诚于老板，因为当领导功成名就时，忠诚会给他们带来财富和社会地位，当老板落魄时，处于良心，他们依旧忠诚。
每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。
胜败乃兵家常事，但多一个人就多一份智慧，就可能减少一分失败的风险，而团队是成败的关键所在。谨以此文警醒老板们注重对自己嫡系团队的培养，告诫职场人努力提升自己的核心竞争力，成为老板战队中不可多得的一股力量。
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