在不少老板看来，员工来到企业上班是为了money，想要激发他们的积极性，就得加钱。员工不满意，那是钱没给到位，可事情真这么简单吗？
今天上班看到我们隔壁公司的老板很不开心，问了之后才知道十一过后公司刚给技术部门涨了薪，而且涨的还不少，可这帮“家伙”工作还是跟过去一样。并没有因为涨薪而兴奋，工作热情较之以前还降低了，甚至有些人提出离职。后来经过HR的调查才发现，他们之所以这样并不是针对这次涨薪，而是对企业有别的意见。
首先是假期方面，明明工作满一年之后是有年假的，结果员工们每次申请年假总是往后推；再说福利方面，拿中秋节来说，别的公司要么给钱，要么发月饼，这家公司虽然不发钱但发月饼，数量单位是1，不是1盒，也不是1箱，是1个；还有每天加班……技术们实在受不了啦，早就商量好十一过后就离职。现在走的只是第一批，剩下的都在联系猎头，寻找好的就业机会。
职场人很少有谁不看重money的，但钱不是全部。根据美国的一项调查显示：调查征询了旧金山地区13个工业区的300多为设计师、工程师。问他们找工作更看重什么？对方的回答多为“工作的项目”、“工作环境”、“周围同事”以及“假期福利”等，反倒薪酬看的不是特别重。如果问他们最不喜欢什么样的环境，无法满足上述一点或者几点的，会让人无法接受。
越是高端的职场人，越看重别的方面，如果职场老板认为只要薪资就能把员工拿下，那就大错特错了。
当然，薪资是基础，没有薪资也不行。想要通过涨薪来提高员工积极性，也要注意方法，胡乱涨薪是行不通的。
1.涨得少不如不涨
《武林外传》曾经有这样一个片段，佟湘玉让李大嘴给她提意见。李大嘴提出佟湘玉最大的问题是小气，想让对方涨工钱。佟湘玉最终做出妥协，提出每个月给李大嘴张一文钱……
这虽然是电视剧中的场景，但是现实中这样的老板并不少。表面上充大方，结果扣的要死。施以小恩小惠，非但不会得到员工承认，反倒容易离心离德。
2.激励性的涨薪不适合所有人
有的老板为了提高员工的积极性，给部门乃至全公司所有人都涨薪，反而效果没那么好。涨薪后跟没涨之前工作效果一个样。其根本原因是老板没有明白激励的本质是什么？
激励并不是所有人一个样，而是有的高，有的低。干活突出的高，有能力的高；干活平庸的低，没能力的甚至要裁撤。只有这样才能调动员工的积极性，让员工既能尝到甜头，又有危机意识。瞎涨乱涨是没有任何意义的！
总之本篇文章主题有两点，一是是想告诫老板不要把员工的薪资当成一切，职场人除了看重钱，还有别的；另一点是涨薪要讲究方法，不得其法只会适得其反。
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