我的朋友Mary是个投行项目主管，最近招了个顶级名校毕业的学生，本来Mary对他寄予很高的期望，但这些日子发现其他伙伴对他颇有微词。
原来，去项目上尽职调查的时候，那位高材生总是抱怨项目问题太多，居高临下地评判这个不行，那个不好，却从来不提对于问题怎么解决。
不仅给团队输出了负能量，还耽误了项目进度，得罪了客户。
马云曾经对员工说过：“你们可以抱怨公司，但是请抱怨之后告诉我们该怎么办。” 公司请你是来解决问题的，而不是来制造问题的。不带解决方案的意见越来越不受欢迎。
因此在工作当中要时常问自己：“ 你有问题的解决方案吗？”
没有？没有那先搞起来再说。
01
一文不值
单纯地评判，无益于事情的解决。
但不得不说，一知半解却喜欢评头论足的人还挺多。
一位朋友几个月前在微博上搞了一次启动PR，在评论里被各路网友花式狂喷，他笑笑，不予回应。最近听说，他的业务数据极好，几家VC抢项目热火朝天，那些曾经说过风凉话的人被啪啪打脸。
这说明什么？急着Judge的观光团一文不值。
很多时候，我们的确需要倾听不同的声音，来丰富自己的思考维度，但单纯的评判没有任何价值。创业的人可能都遭遇过反对和质疑的声音，如果他们因此被打偏到别的道路上，恐怕坚持正确路上的人就越来越少了。
只会评判的人在团队中会被孤立。
马云曾经对员工说过，“你们可以抱怨公司，但是请抱怨之后告诉我们该怎么办”。
提有建设性意见、并执行力强的人，人人都会喜欢。而那些整天喜欢评头论足却没有实际行动的人，往往会被边缘化。
文章开头故事中那个顶级名校的毕业生，最终没能在Mary的团队里呆下去。因为他被公认缺乏团队精神和合作意识。
干过投行的人都知道，问题无处不在，解决问题的能力就是他们存在的价值。投行项目的人员通常是自由组合，由项目经理来选择成员，那些只会评判的人严重影响士气，当然很少有人愿意跟他合作。
要牢记一点，请你来是解决问题，而不是制造问题。
每一个想法即使不是最终方案，也可以启发其他的想法。
任何事情都不是一蹴而就和完美无缺，都需要经历一个不断交付-迭代的过程。把他人的意见看作一个起点，把解决问题看作一个过程，而不是一个终极结果。尊重他人的思想，也坦诚地分享自己的思考，互相启发，在实践中不断打磨、提高。
我的两个师兄合作创业，A说想做3D激光技术的研发，B觉得应该更重视商业领域的应用。
两个人经过无数次的讨论，不断碰撞、激发，想法不断迭代，最终确定了成为3D动态聚焦系统解决方案提供商的创业方向，经过几年的发展，他们成功进入了欧洲市场，解决方案已经成功应用到多个行业。
那些不尊重他人想法的人得不到队友，那些只会抱怨的人永远不会成功。
02
提出解决方案
是建立自我品牌的机会
同事或者朋友需要你倾力相助，而不是评头论足
在现代社会，人面对的基本是“怎么办”而不是“对不对”的问题，我们缺的不是评价者，而是能力上和自己互补的合作者。
从沟通和情感层面来讲，同事或朋友思考了很久，即使有不同意见，也不应该以否定的方
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