在现代市场环境社会中，企业之间的收购已经是较为普遍也算正常的现象。收购一个企业过来，带过来的不仅仅是资本、技术、产品，还有一个人才库，而且人才是最重要的那部分。有一个问题是，如何整合被收购企业的人才资源，才不会出现不必要的麻烦。这的确是摆在收购企业HR部门的重要任务。
第一，公司HR应该清楚，这种人才整合的目的是什么。这是一个比较宏观的视角。公司并购，人才整合，HR部门应该清晰知道最终的目标是什么。那就是在最大程度上保留人才资源，为公司新的业务发展服务。就是新老员工一条心，增强大家对公司的忠诚度，积极努力的工作。如果HR不明白这一个前提目标，在对人才资源的整合过程中如果遇到困难，就很难找到正确的解决措施。
第二，HR要学会换位思考，一定要理解被收购企业员工的感受，尊重他们的选择。HR在进行人才资源的整合工作中，一定要换位思考。“被收购企业”员工多多少少可能会有“亡企”的心情，再加上对未来方向的不明确，更会增加个人内心的恐慌与焦虑。因此，在人才整合的工作中，无论是宏观政策还是具体工作细节，都要体现出尊重。对员工来说，能在公司被尊重，会带来最大的安心。
第三，要让被收购企业的员工看到前景。被收购企业的员工会因为公司易主而不清楚未来的发展方向，无论是公司的发展前景，还是个人职业的发展前景。所以，HR在进行人才资源整合过程中，一定要及时让员工看到前景，有前景才有希望，有希望才有工作的动力。
第四，向被收购企业的员工宣传企业文化与价值观，做好双向选择。无论有多么尊重，被收购企业最终一定是成为收购企业的一部分，其员工也要接受新的企业文化与价值观。其实，不见得所有的人都适合，特别是企业文化与价值观的认同方面，这是一个双向选择的过程。在及时宣讲企业文化与价值观的同时，HR部门的人才整合工作不是全盘接收，留下认同企业文化与价值观的员工，不认同的人才千万不要勉强。因此，无论其能力有多强，如果观念不同，在公司只会起到负面作用。
第五，帮助被收购企业员工融入到新的公司，帮助其制定具体可行的职业生涯规划。一旦经过双向选择留下的员工，公司HR要积极帮助其适应新的工作环境、工作理念，根据员工个人的专业、技术、能力以及公司的相关业务发展，帮助其制定切实可行的职场目标，并且让员工看到自己发展的前景。
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