HR如何做好入职管理

很多企业的HR都知道招聘新人是一件非常繁琐的事情，从笔试、面试到最终通过到入职都需要花费巨大的心思来进行，那么HR如何做好新人入职的管理，让新人能够快速地融入到新的环境之中发挥出自己的作用呢？

　　首先新员工进行入职之后HR需对新人进行公司介绍、工作介绍，及相关工作环境及同事的介绍，让新员工能够快速的融入到新的环境之中，消除由于到了新环境而产生的陌生感，在通过一系列的活动和互动让新员工彻底的融入到企业的氛围之中。

　　在新员工入职的前后一定要做好统筹工作，入职之前需提前嘱咐新员工需要携带的各种材料及物品，将员工的入职时间进行确认，将员工工作上、生活中的琐碎事情进行一些简单的介绍，让员工做到心中有谱，通知新员工体检等工作都是必不可少的过程，当员工进行入职之后需要将各种门禁卡、工牌等物品进行制作，安排好新员工的入职事项，填写办公用品申请表去行政部门进行领取，将员工所需要的工作权限等进行开通，修改并发送职工通讯录，让新员工感到公司切实的关心，不用为了一些琐碎的事情而东问西问。

　　当员工入职之后就需要开始正式的员工培训工作了，在新员工的培训上面需要将企业的文化、薪资体系、公司制度等进行一定地灌输，让同一批的新人一起培训锻炼出团队的凝聚力，让员工认识到企业的各项制度的完善，逐渐接受作为企业新人的事实，为作为企业一员而自豪。

　　入职一段时间之后，根据员工的表现进行转正申请表格的填写，提交给各部门领导与人事部门领导进行转正评估，通过各方的意见进行转正评定，如若不通过一段时间之后进行再次评估，评估通过之后办理正常的入职手续，进行正常缴纳员工五险一金等事项。

　　综上，对于一个HR来说，新人的招聘只是第一步，如何进行一步步的入职管理则显得繁杂而重要，做好入职管理就让新入职员工更加的富有归属感。