A公司季度的评优工作结束了，二十几个部门，每个部门推选一名优秀的员工，额外奖励500元，李同学拿着统计好的名单找部长签字，部长看了看名单说，还是把人资部门的同事去掉吧。李同学的脸色变了变，终于没忍住说领导，各部门的同事都有，单把咱部门的同事去掉也不太好吧。领导笑了笑说你要有点高度，人资设立的机制人资反而拿奖励，大家会有意见的。
李同学回到座位上，心里满满的酸楚。来人资部已经两年了，但凡人资部出具了公司级别奖励机制，最终兑现激励时，多半人资的同事都会被取消资格，即使不是部长也是分管领导取消。
B公司的一个人资朋友来找我吃饭，期间脸色很不好看，我问怎么了，朋友说公司马上进行薪酬调整了，很多部门申请特殊调薪，连行政和后勤部门都申请了，但是人资部的同事居然一个都没有申请成功，原因是到了总经理审批时，总经理说人力成本涨的太快，人资部控制不力，还涨什么薪酬。朋友负责薪酬核算，每月看着别的部门同事拿到手7/8K，有各种奖励，而人资的同事总是常年徘徊在4K左右，不免有点无奈。
最近总是看到很多调侃HR的文章，说HR相亲像面试，说HR每天加班像条狗不知疲倦，说HR要实现年薪几十万，只能通过买彩票实现，我有时也把这些段子当做笑话念给部门的同事听，听完大家都哈哈一笑，笑完之后不满有些落寞。
人资部门确实是个尴尬的存在，他承担着公司很多领导的要求。比如公司经营效益不好，领导一声令下减员，人资部马上就要开始给人谈解除。这个时候人资部承担着很大的压力，部门的反感、员工的声讨，大家对人资部门冷血处理员工的不满情绪达到了高潮，甚至出现过被解除的员工打HR，周围的同事却冷眼旁观甚至说活该的现象。
可能大家忽视了，人力资源部门也只是一个普通的部门而已，不过比较特殊的是公司赋予的定位是管理员工的薪酬、绩效、休假、奖励，既然是管理，就必须有制度和要求。公司和员工的利益发生冲突时，很遗憾的是人力资源部门成了首当其冲的夹心饼干，他不能违背领导，又说服不了员工，只能强行推进，结果当然是一片骂声。
我记得刚毕业的时候，有位员工旷工了10天，HR发了解除函，这本来是无可厚非的处理方式，但是三天后HR提出了离职，因为这名被解除的员工，天天跑到她家哭闹，甚至在这天的早上，砸了他们的玻璃。
所以，做HR那么多年，决定写这一篇文章，是真心的希望读到这篇文章的人能够换位思考，不要将对公司的不满和愤怒转移到HR身上，因为他们已经是加班最多、鸡血最多、鸡汤最多、工资最少的那个群体，希望大家能够公平甚至友善的对待你们的HR，因为有时，他真的只是一个“背锅狭”。
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