重构：快消品企业的重生之道

在2018年成都春糖会期间，以“重构”为主的论坛达17场，23位学者及行业专家的观点中直接引用“重构”这个词，企业决策人以“重构”为依据发表观点达128位。毋庸置疑，“重构”成了这届糖酒会的“热词”。

相比“新零售”，“新营销”等热词，业内人士认为，重构是系统思维，是全局观，是基于经营、战略、组织、管理、品牌、产品、营销以及推广等8个核心要素的考虑，是基于企业从根本上解决问题的主要“抓手”。

行业进入调整期结束，行业未来的发展趋势清晰准确，这个时候，企业需要从“预报天气”转向“应对天气变化”。也就是方向清晰准确后，企业进入了“方法决定命运”的阶段。

“总量过剩，结构(个性化)不足”是当前所有行业市场的总体特征。从“总量过剩”的角度看，企业陷入了“同质化”竞争的误区。而且走出“同质化”的误区需要系统重构。

同时，从“结构(个性化)”不足的角度看，供给与需求之间出现了“缝隙”，导致出现“马桶盖”现象。这个现象的背后，说明了企业低估了消费者的购买力，没有能够用价值去满足消费升级需求。陷入了“同质化”误区下的价格战。

从重构的角度看，总量过剩是问题，而结构(个性化)不足是机会。企业要想实现持续发展，必须透过问题抓住机会。观峰咨询在行业调整期能够帮助企业解决问题，走出困境并取得咨询成果，主要是依靠“重构理论”的思维，原理以及7大方法。

从重构理论的思维看，重构理论思维是基于从“供给思维”为圆心