对于大部分空降领导来说，他们上任喜欢做的第一件事情就是把之前的摊子全部清除掉，然后成立自己的摊子。之所以这么做，除了为营造熟悉的环境，更大的原因是觉得之前的摊子太烂。然而，这样的领导哪怕建立起自己新的摊子，也很难把事情做成。
因为造成一个摊子烂的原因有很多，当领导决定把所有人都清楚的时候，也是去了了解之前摊子被烂掉的原因。这样的领导，事实上也是一个烂的领导。为什么领导会觉得一个摊子烂呢？那是因为这个领导缺乏两个要素：理解和倾听。
尤其对于空降领导来讲，他们急需做出成绩来证明自己。在证明自己的过程中会犯两个错误，一是太过敏感，另一个便是操之过急。太过敏感表现为之前的老员工提出一些不同的观点，在新领导看来就是对他（她）的不信任，对其能力的不认可，是一种忤逆。或许只是一个简单的意见，很容易在这位新领导心里掀起滔天巨浪。为了维护自己的威严，就会想办法打压，甚至是裁撤。
然而这么做，就失去了倾听的机会。或许你现在做的正是你的前任，前前任正在犯的错误，也没有谁能够为你提点！
操之过急更好理解了，在经过短暂的了解之后想要按照自己的想法把之前的颓势改变过来。比如像大老板提议，要招100个编辑，100个美工，可是他没有考虑到，他所在的公司事实上只是一家规模不到50人的企业。当大老板无法满足这一诉求的时候，新领导就会想：不是我的能力不行，是你无法满足我的要求。
新领导还会制定一些计划，对一些内容大改特改，结果把一切都搞乱，事情还没做好。没责任心的，拍拍屁股走了；有责任心的应该考虑另一种方法，那就是倾听和理解。
对老员工意见的倾听，对企业平台的理解。如果哪个领导能够做到这两点，哪怕遇到再烂的摊子也不会怕。
一个老员工的建议或许是错的，但一群呢？他们比你这个新人更了解这家企业。倾听他们的意见，采取正确的方法，起到的效果往往也是好的。
再说理解这个话题，老板的公司就那么大的平台。对于有能力的管理者来讲不是要求老板把平台扩大，而是能够在老板能够给出的平台创造出不一样的价值，这才是对一个新领导能力的考验。
那么问题来了，你是这样的一个领导吗？一个能够倾听老员工的心声，能够理解公司现状的英明的领导！
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