工作中我们常常觉得自己已经很努力了，从不迟到早退，领导交给我的任务我也按时完成了，平时上班勤勤恳恳，工作中也从没出过大的差错，可是一到有升职加薪的机会却从来轮不到自己，眼看着比自己后来的新人工资都比自己高了，自己却不知道怎样能改变现状。
其实，领导眼中这种人的表现可能是这样的：每天准点来，准点走，多在公司待一分钟都觉得自己吃亏。每天眼里只有自己的活，像块木头一样，让做什么做什么，什么团队凝聚力啊，什么爱公司如爱家啊，在你身上统统没有体现，你是一个被动工作的状态，公司凭什么给你升职给你加薪呢？
主观能动性强的员工才能受到领导的器重。
阿峰是半年前来到我们团队的，性格比较开朗活波，但是我们都觉得他有点傻。因为每次在领导给出一个任务的时候他都抢着去完成，我们每个人手里的活就挺多了，做不完还要加班，要是再把领导临时安排的工作都揽过来那就更没时间休息了。但是阿峰好像很乐意干这类的活，我们也就乐个清闲。
半年后，阿峰就涨了工资，一下子和我们一样多了。这时候我们心里就不平衡了，我们比他早来了整整两年，凭什么给阿峰涨不给我们涨呢。于是我们开始渐渐的疏远阿峰。
直到有一次，我们共同负责的一个任务出了差错，眼看着大家忙活一个月的成果就要毁于一旦了，而且后果很严重，一时间大家都懵了，不知道该怎么办，这时候阿峰拿出了他自己准备的第二套方案，成功化解了那次的危机。
领导告诉我们，每次阿峰做事情的时候，都是提供两套方案的，即使是领导给出了思路，也是一份是领导的思路，另一份是阿峰自己的想法做出的方案。还有，每次阿峰有解决不了的问题的话向领导寻求帮助都会提供一套方案，不是全部指望领导帮忙，结束后阿峰还会做自我总结，下次出现同样的问题阿峰绝不会再去求救于领导。
这时我们终于知道为什么阿峰能得到领导的赏识了，把公司的事当成自己的事，不仅自己的能力得到了提升，同时还能得到升职加薪的机会。又过了半年，阿峰成了我们的部门经理，但是我们没有一个是有怨言的。
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