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2017-11-08    来源:网络整理    编辑:懒人网

  工作中我们常常觉得自己已经很努力了,从不迟到早退,领导交给我的任务我也按时完成了,平时上班勤勤恳恳,工作中也从没出过大的差错,可是一到有升职加薪的机会却从来轮不到自己,眼看着比自己后来的新人工资都比自己高了,自己却不知道怎样能改变现状。


  其实,领导眼中这种人的表现可能是这样的:每天准点来,准点走,多在公司待一分钟都觉得自己吃亏。每天眼里只有自己的活,像块木头一样,让做什么做什么,什么团队凝聚力啊,什么爱公司如爱家啊,在你身上统统没有体现,你是一个被动工作的状态,公司凭什么给你升职给你加薪呢?


每天只做领导交代的事,还想加薪升职?


  主观能动性强的员工才能受到领导的器重。


  阿峰是半年前来到我们团队的,性格比较开朗活波,但是我们都觉得他有点傻。因为每次在领导给出一个任务的时候他都抢着去完成,我们每个人手里的活就挺多了,做不完还要加班,要是再把领导临时安排的工作都揽过来那就更没时间休息了。但是阿峰好像很乐意干这类的活,我们也就乐个清闲。


  半年后,阿峰就涨了工资,一下子和我们一样多了。这时候我们心里就不平衡了,我们比他早来了整整两年,凭什么给阿峰涨不给我们涨呢。于是我们开始渐渐的疏远阿峰。


每天只做领导交代的事,还想加薪升职?


  直到有一次,我们共同负责的一个任务出了差错,眼看着大家忙活一个月的成果就要毁于一旦了,而且后果很严重,一时间大家都懵了,不知道该怎么办,这时候阿峰拿出了他自己准备的第二套方案,成功化解了那次的危机。


  领导告诉我们,每次阿峰做事情的时候,都是提供两套方案的,即使是领导给出了思路,也是一份是领导的思路,另一份是阿峰自己的想法做出的方案。还有,每次阿峰有解决不了的问题的话向领导寻求帮助都会提供一套方案,不是全部指望领导帮忙,结束后阿峰还会做自我总结,下次出现同样的问题阿峰绝不会再去求救于领导。


  这时我们终于知道为什么阿峰能得到领导的赏识了,把公司的事当成自己的事,不仅自己的能力得到了提升,同时还能得到升职加薪的机会。又过了半年,阿峰成了我们的部门经理,但是我们没有一个是有怨言的。




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