春节长假结束，一年的工作却将步入新的开始，HR又将投入到新一年的紧张工作当中。
而在年初，人力资源部门需要制定很多工作计划，其中之一便是单位的培训计划，培训计划关系到全年单位干部职工的培训学习，关系到干部职工的再成长再教育，重要性不容置疑。
那么人力资源部门在制定单位年度培训计划时，有哪些环节是需要特别注意的呢？
需要从长计议，不容太过仓促。
即使是在年初，人力资源部门也有许多工作要做，有好些计划要拟，于是在制定单位年度培训计划时，便会出现赶时间、赶进度的情况，完成任务式去制定计划。对于制定培训计划的前期准备工作做的不充分，缺乏必要的调研和商议，制定环节经不起推敲，培训计划的内容不合理，培训组织、时间、课程、进度的设计不科学。在短暂的时间里把培训计划制定出来，虽然能够完成对上级的交差，但由于准备不充分，太过仓促，以至于制定出来的培训计划不完善、不合理、不科学，后期在执行计划时也会出现很多问题。
综合素质提升与业务学习不容偏废。
看见过一些单位的培训计划，要么是在政治学习、综合管理、团队建设、素质拓展等类似综合方面的培训内容安排上占相当大的比例，要么是在专业技术、主营业务、科技创新、项目研发等专业业务方面的培训内容安排上占绝对的比例。上述两种安排都显得有些极端，并且弊端显而易见，但在现实中却还真有不少这样的培训计划，或许其中有单位的考量，有领导的意志，有业务的侧重。不管怎样，综合素质提升与业务学习两者都很重要，不能厚此薄彼、偏重偏废，综合素质提升关系到干部职工基本素养的形成、培育，专业业务学习则影响到单位主体业务的发展、壮大。制定培训计划时需要综合权衡，合理分配两者的比例，统筹考虑。
业务部门的意见建议不容忽视。
在制定单位年度培训计划上，如今很少有闭门造车的人力资源部门。很多的人力资源部门都会事先去征求相关业务部门的意见建议，但是在处理或是采纳这些意见建议上却显得不够用心合理。有些人力资源部门去征求意见建议纯粹是为了程序、搪塞、应付，以便向上级和业务部门交差，于是征求意见建议环节流于形式，对收集到的意见建议也没有认真对待，后期制定出来的培训计划本质上还是闭门造车。还有些人力资源部门或是惧于业务部门的影响力，或是为了方便操作，干脆直接将收集到的意见建议照杆全收，更有甚者直接让业务部门自己制定相应培训计划，再拿过来予以简单粗糙打包汇总，形成单位的培训计划，中间没有经过必要的审议，没有经过充分的论证，没有经过多次的修订。
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