一旦单品突破取得成功，势必成为很多对手的“标靶”，模仿你这个成功的单品，然后以更优惠的政策推相似或相同产品。这种做法，虽然难以成功，但毕竟会对成功的单品形成干扰。
如果只有一个单品，对手的干扰很容易成功。因为如果不应对，对手可能就成功了;如果应对，对手“以小博大”也成功了。
好在单品突破的成功，会产生光环效应，如同“一人得道，鸡犬升天”，很容易带动同类产品的销售。这恰恰是产品丰富的绝佳时机。
产品丰富，就是围绕已经取得突破的单品，推出更多的新产品。
一般来说，产品丰富不可能取得像大单品那样的成功，但产品丰富至少可以获得下列效果：
1.更多的产品可以通过大单品的带动获得更大的销量;
2.更丰富的产品可以让对手失去“标靶”。
所以，在大单品取得突破后，如果没有产品丰富，已经成功的大单品可能很危险。
产品丰富，实际上是对大单品的保护。没有大单品，产品丰富就没有意义。所以，产品丰富必须以大单品的突破为前提。没有大单品突破之前的产品丰富，无异于自取灭亡。
产品结构抵挡竞品缠斗
前面讲过，攻下一座城池，只需要突破一点;守住一座城池，却需要密不透风。
单品突破，就是攻其一点，不计其余。然而，一旦取得成功，就必须防范对手“以其人之道还治其人之身”。防范对手的单品突破，就要在所有环节严密防守，基本做法就是建立合理的产品结构。
所谓产品结构，就是高中低通吃。以低端分摊成本，打通渠道;以中端获取现金流;以高端获得形象。
建立产品结构是一项防守策略，即在所有环节防范对手的单品突破。一旦发现对手在某个环节进行单品突破，即在该环节强力阻击。
如果只有一个单品，无所谓策略可言。如果有产品结构，则要有舍有得，方有策略选择。你可以在对手突破的环节有所舍弃，通过阻击对手突破，建立稳固的市场。
一般来说，一个稳固的市场有两个基本特征：
一是通过有节奏的产品自我更新，防范对手的产品替换自己，即对手以新产品替换之前，用自己的新产品替换自己的老产品，这是一项很不容易的工作;
二是通过产品结构，让对手无缝隙可钻。
当自己是通过单品突破取得成功时，一定要防范对手如法炮制。而防范对手单品突破的法宝就是建立产品结构。（葡萄酒招商营销）
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