一个企业要保持良好的发展劲头,企业员工的工作积极性非常重要。如果公司的绝大部分员工都能积极、认真、负责的工作,那这个公司不可能没有好的发展前景;但是,如果一个公司的绝大多数员工慵懒、惰性、抱怨,那就算是目前再好的公司也避免不了倒闭的命运。公司HR部门要重视公司薪酬制度的建立,要建立一种合理的、规范的薪酬结构。今天,我们就聊一聊为什么要重视合理薪酬结构的建立。
首先,合理的薪酬结构是一个公司人事管理成熟、完善的标志。一个规范的公司企业,必定有规范的人事管理制度,其中,薪酬结构就是其中非常重要的部分。员工为公司工作,付出了劳动,应该得到合理的薪水报酬,这是劳动价值的体现,也是员工个体生存发展的需要,这是一种社会规律。作为从事人事管理工作的HR,必须要深刻认识并且严格遵守这一个规律。不能想着克扣员工工资,不能将薪酬管理的一团糟,这是HR部门的基本素质。因此,我们说如果薪酬结构不合理,那么这个公司一定是不规范的、不成熟的。
其次,员工个体的工作积极性与态度是有差别的,不能让努力工作的员工寒心,也不能让偷懒的员工窃喜。就像前面提到的要遵守“员工付出劳动换取报酬”的规律一样,HR也应该清楚,员工个体之间的工作态度、积极性、能力是有差别的。这是现实,做HR工作,要认识到这种现实,抱怨、推责是无济于事的。好的薪酬结构就是要保护工作努力、负责任的员工的积极性,差别的付出就应该有差别的收益。不能让努力工作的员工寒心,HR部门不能因为嫌麻烦、怕得罪人,觉得反正努力工作的员工“毫无怨言”,就不去维护薪酬的公平。要知道,努力工作的好员工往往是不会抱怨的,但是只要是人,被伤害了,都会寒心。从这个角度来讲,合理的薪酬结构,激励的不仅仅是个体,而是一个整体,是所有的员工。
第三,多数员工常年抱怨“工资低”,这是一种不正常、不健康的企业文化。任正非曾经说过:“懒是会传染的。”的确,当一个单位里面所有的人都在抱怨,都在抱怨“工资低”,但是从来不反思自己付出了多少。这是一种非常不正常、不健康的企业氛围。其实,“偷懒”会传染,“抱怨”也会传染。我曾经接触过一个单位,每当发工资时,群里所有的人都在抱怨工资低,其实有的员工工作状态非常差,基本是长期请假。你个人的生活的艰辛,不能全都让公司担责,你不付出劳动,客观来说,劳动量都不到这个工资标准。但是,这样的人却一直在抱怨。我觉得这种问题,并不是单纯工资高低的问题,而是薪酬结构的不合理。
公司HR部门,一定要重视合理薪酬结构的建立。
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